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牌速跑圈地的过程中，人力机制并没有跟上，没有优质的理团队，运营质量肯定无法保证，题也就接踵至了其实，很国际酒店集也识到了人力资源的问题，有识，却没有行动。俗话：走路，到不了新的的地。果没有组织结构的调整，没有商业模式和运营模式的创新，依然走老

轻资产，2018年开始万达将每年提高万达广场业数量2、提升体验消费占比加万达广场黏最好的办法就是增加体验业，这是重中之重的工作体验消费具有不替代性，有人说美食也以打包，但打包来的美食还有鲜味吗？娱乐健、唱歌影都到现场体验，不网络以替代的。还要渐“糖蜜豆皮”地区游数量超80%的现状也使得日本始亚洲游客过度依赖的格局2017年，来自国大陆（7356万）、韩国（714万）、中国台湾（4564万）和中国港22315万）四个临近的亚洲国家或地区的游客分占当年赴日国游数256%249%159%77%。来上述四个国和地区的游也

？万达酒店建得不错，成也很低，但是酒店整体年平均回报率低于4%，全部酒店每年吃掉十几个万达广场的净利润，所以，我们决定把重资产的文旅项和酒店卖掉，做轻资产这只赚不赔的买卖，绝对是上策。不管社会上理不理解，也能有些内部同志不理解，但请大家三年以后再回头来看我们

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